e·w·斯克里普斯新闻学院战略计划

创建8/18/2025

2025年10月20日教员批准

战略眼光

在俄亥俄大学建立e·w·斯克里普斯新闻学院，作为基于道德信息的内容创作中心，以满足不断发展的行业、研究机构和受众的需求。

目标

1. 招生 -在未来五年内增加30%
   1. 继续关注不断增长的战略沟通轨道
   2. 最大限度地提高大学目前对研究生教育的关注，增加第四名博士生
   3. 加强与校友和顾问委员会的招聘工作
      1. 每年与在校学生、校友和教师一起访问至少四所地区高中
      2. 将附近的高中项目与校园内的学生组织联系起来，包括Post， SPJ和背景
      3. 与主办市场营销和广告竞赛的威廉希尔亚洲真人平台DECA建立合作伙伴关系，提供评委并为该项目做广告。
      4. 继续与斯克里普斯全国拼写比赛合作，举办地区比赛，并向学校介绍更年轻的学生
2. 沟通 -观众参与度提高25%
   1. 社交媒体上发布的帖子平均每天一条/每周五天
   2. 创建和精简学生社交媒体团队
   3. 提到学校的次数增加25%
      1. 在教师、学生、校友和大学之间建立沟通和营销渠道。
      2. 突出重点教师发展，校友成就和学生的成功
   4. 每年建立两个新的行业联系
      1. 一年两份拨款申请
      2. 提供资源和培训，以帮助教师建立行业合作伙伴关系的学生外出，实习，或课堂项目
      3. 突出与NEXT的连接？！ 代理和顶点课程
      4. 为顾问委员会成员和前受奖人制作季度通讯
      5. 设立教师专业发展基金以取代“旅游基金”
      6. 每年的签名活动
         1. 建立成功的Schoonover研讨会，泰勒韦茅斯第一修正案系列，以巩固学校在业界的声誉。
         2. 利用学生的反馈来关注那些更关注未来的事件。
            1. 内容创作者峰会
            2. 音频新闻
            3. 独立新闻
            4. 加强本地新闻
            5. 新闻的沙漠
   5. 与学生建立更好的联系
      1. 举办至少两次顶点活动，教育学生在学校的机会
      2. 将首次目的地调查和大一、大四学生知识调查的回复率提高到75%以上
      3. 创建一个学生投票，学生可以分享他们对每学期可能发生的事件、演讲者和课程的反馈
      4. 为学生参与提供奖励（课程学分、礼品卡、与导演共进午餐）
3. 课程开发 -重新设计已有十年历史的学校课程，以保持灵活性，满足行业需求，提供创新和前瞻性的课程，并推动学生设计他们想要的媒体
   1. 创建分层系统的课程，教授新闻和战略沟通的基础，同时提供灵活性
      1. 核心层（法律、道德、媒体与民主、精准语言、新闻写作或战略通信写作）
      2. 中级技能层（学生选择的领域的三个技能课程）
         1. 例如，学生可以选修三门广播课程，或者广播、叙事新闻和播客课程。
         2. 战略通信专业可以专攻媒体策划、公关推广、创意概念、在线购买
         3. 在这方面提供更多的多样性，减少学生已经上过的课程的部分。
      3. 从实践经验中学习
         1. 建立让所有学生都能在自己的专业范围内参与体验式学习课程的方法
            1. NEXT战略通信机构
            2. SEO杂志，WOUB，社区新闻和信息
            3. 为学生媒体工作设计接收反馈和课程学分的途径。
4. 设施升级刷新 -确保学生拥有进入行业所需的工具和/或单干的经验
   1. 拉舍学习中心作为联合工作/教室/活动空间
   2. 易于访问的播客工作室与音频和视频功能
   3. 数字广播流媒体实验室用于课堂，也用于学生的项目和想法，类似于播客工作室
      1. 将学生的反馈信息纳入长期设施规划
      2. 与学生清楚地沟通他们需要的技术，以及他们可以从学校借用什么