我们培养全球商业领袖
关于沃尔特中心
我们的中心位于俄亥俄大学商学院，将学生领袖培养成未来的全球商业领袖。该中心成立于2012年，由红衣主教健康代表尊敬的校友罗伯特·d·沃尔特慷慨捐赠，体现了对领导力教育的承诺。我们的使命是建立在一个强大的领导框架之上的，这个框架优先考虑领导自我、领导团队和领导组织。
通过我们创新的教学方法和实践经验，我们赋予学生在全球化商业环境中脱颖而出所需的技能和思维方式。我们的课程旨在培养商业头脑，灌输深刻的道德责任感和诚信领导的重要性。
认识我们的团队
罗伯特·d·沃尔特
罗伯特·d·沃尔特战略领导中心（沃尔特中心）致力于罗伯特·d·沃尔特，卡地纳健康公司的创始人、退休董事长兼首席执行官，该公司是一家价值数十亿美元的全球医疗保健产品和服务提供商。当他2008年退休时，卡地纳健康在财富500强中排名第19位。他目前担任American Express Company、YUMI Brands， Inc.和Nordstrom， Inc.的董事会成员，也是Talisman Capital Partners的合伙人。
在俄亥俄大学，Walter参与了俄亥俄大学董事会，并担任主席。多年来，沃尔特和他的妻子佩吉的礼物在校园的三个设施的建设和翻新中发挥了重要作用：玛格丽特M.沃尔特大厅，沃尔特国际教育中心和沃尔特菲尔德豪斯。这对夫妇目前居住在威廉希尔亚洲真人平台的都柏林。
领导模式与方法
我们的领导方法
沃尔特中心利用经过测试的理论、方法和最佳实践，确保学生具备知识、技能和能力，以启动成功的职业生涯，并成为转型行业的领导者。通过采用战略领导能力模型（SLCM），学生更好地了解自己，他们的团队和他们的组织。
SLCM是对simon等人（2007）基于资源的理论模型的改编，该模型概述了组织构建、捆绑和利用资源以增加价值和获得竞争优势的过程。我们的模式侧重于领导力发展项目中学生个人拥有的无形资源。它用术语“识别”、“动员”和“执行”来标记它的组件。
沃尔特中心的编程允许学生：
- 以潜在领导素质的形式识别无形资源。我们在潜在领导者身上寻找的四种品质（或资源）是：商业知识、战略思维、产生想法和专注的能力，以及学习敏捷性。
- 通过将预测性素质转化为能力或实践技能来调动领导力发展。通过课程作业和其他基于指导的活动，基于slcm的项目将赋予参与者领导的动机和发展和激励他人的能力，促进合作，并体现领导的存在和沟通。
- 执行实践活动，提高学生的领导能力，启发，合作和沟通。这将促进能力的发展，使其成为根据分析采取行动、从契合中创造价值、有竞争力地推动结果以及兑现承诺的核心竞争力。最终的结果是一个增加价值的表现，让我们的学生在就业市场上具有竞争优势。
我们的领导模式
沃尔特中心历史
2009
- 红衣主教健康为纪念罗伯特·d·沃尔特而捐赠的初始基金
2011
- 战略领袖证书推出
- 选拔领袖是中心主办的第一个选拔学生项目
2012
- 蒂姆·雷诺兹为罗伯特·d·沃尔特战略领导中心打开了大门
2013
- 为研究生项目举办的第一届领导力发展会议
2014
- 塔米·雷诺兹发起了新兴领袖项目
2016
- 该中心投资于与校友和企业合作伙伴的体验式学习和网络旅行
2018
- 人力资源证书和人力资源管理章节的创建，让学生进一步探索人力资源
2019
- 第一次出版的沃尔特杂志发行
2020
- 管理学硕士（MSM）开放在线注册
2021
- 设立沃尔特中心遗产奖
- 兰开斯特家族基金会，介绍：雷蒙德·a·兰开斯特行政领导系列演讲和雷蒙德·a·兰开斯特行政研究员
2022
- 蒂姆·雷诺兹辞去执行董事一职，将接力棒交给疾控中心的珍·特拉克斯勒
2023
- 基思和黛博拉·万德尔捐赠-将选择的领导人重新命名为万德尔领导研究员
2024
- 推出首届LEADLive系列、领袖游戏挑战赛和学生领袖奖